随着全球生态环境的不断恶化和建设需求的不断扩大,发展环保效果好、建设效率高的装配式建筑成为提升建筑工业化水平、推动建筑业可持续发展的重要方式,它契合了我国节能减排、新型城镇化、实施供给侧改革和建筑业企业转型升级的战略机遇,是从经验、定性的粗放发展向科学、定量的精细发展的重要变革。当然发展装配式建筑,不仅需要在装配式技术上不断研究发展,对项目管理模式进行创新也至关重要。对此,我国政府提倡采用EPC模式对装配式建筑项目进行管理,通过精益化的协同合作,减少浪费、节省人工,真正实现从管理中获取效益。本文基于复杂适应系统理论,从适应性主体的视角,建立装配式建筑项目的EPC管理模式,进一步推动我国装配式建筑的发展和管理模式的转型升级。首先,本文对装配式建筑和EPC管理模式的相关理论进行研究,分析其适用性;通过对复杂适应系统理论的研究,将其引入至装配式建筑项目EPC管理模式中。从复杂性分析、适应性分析、特征分析三个方面印证装配式建筑项目EPC管理模式是个复杂适应系统,从而可以用相应的复杂适应系统理论进行构建研究。然后,本文基于复杂适应系统理论,利用问卷调查、因子分析及聚类分析构建装配式建筑项目EPC管理模式的目标体系;综合目标体系及适应性主体的特性,对EPC总承包商等适应性主体的责任和一般行为规则进行研究,建立EPC总承包商组织架构及管理模式主体系统,并利用刺激-反应机制建立管理模式的主体模型,研究管理模式微观演化的规律。在目标体系的指引和主体系统的支撑下,从管理原则及方法、管理制度和管理机制等方面构建装配式建筑项目EPC管理体系,并利用回声模型进一步研究管理模式宏观演化的规律,完善装配式建筑项目EPC管理模式的构建和复杂适应性研究内涵。最后,结合采用EPC总承包模式实施装配式建筑项目的工程实例,对本文构建的管理模式进行应用,将研究成果与项目的实际情况作对比,验证管理模式构建的完整性和演化的合理性,并从适应性主体的角度针对性地提出模式推广的建议,从而为管理模式更好地应用于更多的实际项目中起到实践指导和经验借鉴的作用。