民营医院,主要是指由社会出资举办,以营利性机构为主导的卫生机构。相对于公立医院而言,民营医院存在四个特点：一是资金来源不同,一般投资方不是国家；二是管理体制不同,实行企业化管理,人员配备一般为聘用合同制；三是经营方式灵活,可根据病患的需求和医疗服务市场的变化,调整服务项目和价格,以期让病患得到更优质的服务；四是民营医院的市场地位是为公立医院的重要补充。这些不同特点也就形成了民营医院在产权制度与体制、服务质量、经营管理模式、激发医疗卫生服务市场活力和潜力等方面存在独特的优势。我国长期实行医院国有化,导致医疗卫生体制僵化,医疗卫生服务质量难以进一步提高,而且由于公立医疗资源的不足不能很好地满足广大人民群众的医疗卫生服务需求,从而客观上造成了“看病难、看病贵’等诸多问题。所以,国家适时推行了新医疗卫生体制的改革。新医改的推行,为民营医院的进一步发展壮大提供了巨大的空间。本文的创新点为在新医改的背景下,找出民营医院发展定位：1.资本定位：鼓励社会资本规范参与公立医院改制,构建多元办医格局；2.政策定位：民营医院摒弃资本歧视与公立医院同享国民待遇；3.服务定位：做高水平专科性医院,走连锁经营道路；4.理念定位：以人为本诚信经营发挥民营医院公益本性。但是,民营医院存在的问题依然不容忽视,也严重影响了上述目标的实现。存在的问题主要有：1.政府对民营医院的扶持不够,配套政策不到位；2.多数民营医院的市场定位不够准确,医疗质量不高；3.多数民营医院专业人才匮乏,流动性大；4.一些民营医院缺乏诚信,行业自律性较差；5.民营医院管理水平不高,管理效果不佳。面对发展的机遇和自身存在的问题,民营医院要走好适应新医改的发展之路,其策略是：1.完善政策法规,加大政府对民营医院的扶持力度；2.实现医改宗旨,转变服务理念,强化服务意识,切实解决百姓看病难问题；3.发挥民营医院的体制机制,提供优质医疗卫生服务；4.坚持诚信经营,合理定价,建立科学的经营管理模式。