21世纪对于人类世界来说是一个前所未有的时代。市场经济在全球范围内高速发展,科学技术日新月异,人类社会在这种驱动下加速进入了信息化的时代。各种先进的信息技术渗透到了人类的各项活动中,逐步改变着这我们的生活,同时也在加速经济全球化的进程。而经济全球化给企业创造了新的契机的同时,也加剧了企业间的竞争给企业带来了更大的压力。在大环境的影响下,越来越多的公司为了拓展业务和市场,不得不进行跨区域、跨国家甚至是跨行业的生产经营,这种业务模式对企业的业务的合规性、管理的效率、成本控制等提出了更高的要求,财务共享服务中心就是在这种大环境背景下应运而生的。但财务共享服务中心的模式在中国起步比较晚,不论是理论还是实践都不是很成熟,很多财务共享服务中心都是在建立中摸着石头过河,遇到或多或少的各种问题。因此,如何建立并优化财务共享服务中心使其高效并且能够协助企业发展壮大是具有重要意义和价值的。本文的研究是以规范分析结合实证案例分析的方法进行研究。作者在阅读和掌握了财务共享服务的相关理论知识后,对作者所工作的跨国CS公司的财务共享服务中心当前的运营模式进行了深入地研究和分析,结合专业化分工、流程再造和管理会计等相关理论对财务共享服务中心进行优化。同时希望通过作者对财务共享服务的应用研究,为有志于建立财务共享服务中心的类似企业提供可以参考的思路或者带来一些灵感。