高质量发展背景下JDF公司产品创新策略研究

来源 :桂林理工大学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:sufe_
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
现如今,我国经济发展环境和供需结构已经改变。要想满足用户的多样化需求完成新旧动能转换,必须以创新为抓手,深度契合五大发展理念,着力实现企业高质量发展。高新技术企业的营业收入增速极快,其中高新技术制造业是创造经济效益的中坚力量。作为最具创新活力的群体,高新技术企业的产品创新可以为实施创新驱动发展战略提供参考。因此,要优化高新技术产业结构,应结合五大发展理念,寻求适合企业长远发展的产品创新策略,助力企业高质量发展。本文以经济高质量发展为背景,结合PEST模型、波特五力模型从不同维度对JDF公司所处环境进行分析,立足公司发展战略从技术创新、创新机制、质量管理、市场创新以及服务体系创新对产品创新现状的分析,提出产品组合、产品技术、产品市场、产品规划方面存在的问题,从产品设计、产品制造、产品反馈、产品融合发展、产品技术定位、技术工艺、信息平台、应用领域及产品推广等维度提出优化产品创新策略的有效建议。并立足企业内外部环境,从环境、组织、人力、文化四个维度提出产品创新优化保障措施。研究的具体结论如下:(1)通过采用五力模型对企业的潜在威胁进行分析得出公司现有压力来源于技术创新和同行业竞争者,随着公司产能和市场占有率的提升议价能力不断增强,有由于产业的信息壁垒,短期内不存在替代企业威胁。(2)从对产品创新现状进行分析得出:产品组合型策略存在技术成熟程度趋同,创意差异化程度较低、产品组合内在联系和相关性不强的问题;产品技术驱动型策略存在技术创新策略定位较低、产品技术工艺局限的问题;产品市场创新存在各类产品在不同的市场缺乏对应的推广策略和分销渠道、新的产品尚无法成为其企业产品战略转型的推动力的问题;产品规划方向存在本土供应率低,未形成完整供应链的问题。(3)结合公司现实情况,从产品组合、产品技术、产品市场和产品规划方面提出产品创新策略的优化建议。在产品组合创新方面采用从产品设计、产品制造、产品反馈实现产品差异化创新;从利益相关者、构建政产学研平台、构建产品信息化平台增加产品融合创新。在产品技术创新方面从技术创新定位、技术工艺创新、信息化技术平台创新三方面改进。产品市场营销主要从产品应用领域和推广策略进行优化。产品规划方向主要采取提升本土供应率和构建共创、共赢、共发展产业生态链优化。
其他文献
为了避免因冲针磨损引起的冲孔质量问题,同时减少提前更换冲针造成的成本增加,结合生瓷片生产厂家、厚度、是否覆膜以及冲针直径等属性来对冲针寿命进行预测分析,对打孔机冲针寿命预测技术进行了深入地研究。根据分析结果,对冲针是否可以继续冲孔进行决策。该技术的提出为打孔机冲针更换提供合适的时间,减少了产品的报废,节约了成本。
期刊
对流层延迟是影响高精度全球卫星导航定位(Global Navigation Satellite System,GNSS)的一个重要因素,也是大气科学研究的基础数据。使用高精度的对流层延迟模型可以提高精密单点定位(PPP)的收敛时间、精度和稳定性。此外,高精度的对流层静力学延迟(ZHD)是利用GNSS技术获取水汽信息的关键参数,可用于从GNSS数据中分离出高精度的对流层湿延迟(ZWD),从而反演水汽
学位
土壤湿度即土壤水分含量,作为衡量地表干湿的重要指标,在水文地理和气象科学等领域也扮演了关键角色。传统的土壤湿度探测方法因为测量范围小、操作繁复和时空分辨率低等诸多问题,严重限制了长时间序列下大规模土壤湿度数据的采集。随着GNSS-IR(Global Navigation Satellites System Reflectometry Interferometry Reflectomentry,GN
学位
湿地是地球生态系统的重要组成部分,在生物多样性、环境安全和人类生活等方面扮演非常重要的角色。过去几十年,在气候变化和人类活动的双重影响下,湿地生态系统的结构和功能发生了显著变化,多个种群遭到破坏,给湿地生态系统的可持续发展造成严重影响。湿地地物种群变化是湿地生态系统变化的主要表现形式之一,研究地物种群变化可以更好地了解湿地变化过程。因此,为了更好的管理和保护湿地生态系统,需要精确的掌握湿地生态系统
学位
H科技有限公司(简称H公司,后文同)2008年在美国纳斯达克资本市场上市,2020年底主动从美国纳斯达克资本市场顺利私有化——退市。如果能利用这次主动退市机遇来促使发展战略转型,H公司既可以实现更好的发展,也可以在将来拥有更多地在A股上市的现实可能性和适应性。H公司从美国股市主动退市后发展战略转型这一课题的核心主题是转型是否必要、是否可能和是否可行,以及战略转型方案的设计和实施。基于这个逻辑,论文
学位
“一带一路”倡议促进各国经济发展,为各行各业带来了机遇,同时也带来了适应全球化的挑战。中国不仅是全球最最大的物流市场也是最有影响力的物流大国,如何进行持续高效健康发展意义深远。物流行业发展依赖物流企业,企业的发展依靠人才,科学合理薪酬是吸引和留住人才的关键,因此有必要对物流公司的薪酬体系开展研究。本论文通过分析M物流公司现行薪酬体系存在的不足及其原因,提出薪酬体系的优化方案,旨在提升M物流公司人力
学位
面对日趋激烈的市场环境,热力公司的竞争压力不断增大。热力公司需要不断进行技术创新和结构调整来适应新的市场环境。技术创新离不开人才,企业革新离不开人才、管理改革离不开人才,企业间的竞争最终就是人才的竞争。优秀的技术人员已经成为热力公司发展的重要资源,也是企业战略目标实现的关键。留住人才成为企业管理过程中重要的课题,薪酬的重要地位日渐凸显,其不仅是企业经营管理的工具,也是企业竞争力的体现。因此,科学完
学位
桂林市WT集团是一家桂林市市属国有独资文化旅游投资平台企业,市委、市政府给这家公司的定位是:文化体育和旅游产业方向的项目投资开发和运营。公司2017年成立,经过近五年的发展,逐渐形成专业剧院经营管理和演出经纪、房屋租赁、景区经营管理、文创产品开发、艺术培训、房地产开发、基层党建学院红色培训等七个业务板块。公司一直处于亏损状态,分析其原因,主要是发展战略不明确,主营业务不清晰。在文旅融合的背景下,文
学位
党的十九届五中全会以来,一直强调把经济发展着力点放在实体经济上,高质量实体经济需要高质量研发能力支撑。提升研发能力,除了加大资金设备投入,还需对研发人员进行有效管理,而绩效考核是重要手段。WAC研究院是一家成立于2015年的汽车研发机构,隶属于某国有大型装备制造集团,承载着推动集团新兴业务发展的使命。但随着研究院规模扩大和人数增加,现有绩效考核体系暴露出无法合理评价研发人员工作成果、难以促进研发水
学位
组织在维持生存和取得发展的过程中,一直致力于提高生产率、改进技术、提高品牌知名度,打造企业良好声誉等活动,使之有足够能力来应对复杂多变的环境以及市场上多样的需求,而变革则是实现上述目的的必然途径。本文选择的Q公司是一家啤酒制造业企业,区域性的行业龙头。该企业的发展过程与多数优秀制造业企业相似,变革的经历也与组织变革理论的研究发展相一致:第一阶段以组织架构为主要变革,第二阶段以人为中心的变革,第三阶
学位