新产品研发作为企业的重要活动，是一个充满风险的过程。而目前我国新产品研发项目的风险管理相当薄弱，现有研究对新产品研发项目风险管理的指导作用也存在不足，因此，有着对新产品研发项目风险管理进行进一步研究的必要。鉴于新产品项目风险管理研究的框架一般分为风险识别、风险评价和风险调控。选取新产品研发项目风险的识别和评价作为研究对象，采用较为先进的等级全息建模(HHM)和网络层次分析法(ANP)加以研究。　　 通过与多位新产品研发项目经理的访谈，利用等级全息建模(HHM)方法构建了新产品研发项目风险分析的框架，并识别确定了136项风险因素。等级全息建模方法通过建立多角度的情景模型，能够较为全面的识别新产品研发项目所面临的风险。将新产品研发项目分为决策阶段、R&D阶段和试生产阶段，并按阶段对全部风险因素进行双重标准过滤和多重标准过滤，建立了分为决策阶段、R&D阶段、试生产阶段三个阶段的指标体系。在每个阶段的指标中，又将之按范围分为环境因素，企业因素和项目因素。通过将指标体系量化，设立具体的评分标准。　　 根据所得出的指标体系，运用网络层次分析法(ANP)进行风险评价。网络层次分析法由层次分析法发展而来，其优势主要在于能够反映指标间的相互关系。首先对新产品研发项目指标体系中指标间的相互关系进行分析，建立用于网络层次分析法的层次结构，邀请专家对指标间的直接相互影响程度和间接相互影响程度进行打分评价，得直接优势度和间接优势度。构造评价矩阵，超矩阵和加权超矩阵，最终得出各阶段各风险指标的权重值。　　 请企业的研发经理选用真实的研发项目利用所建立的指标体系加以评分，并按照ANP的权重向量得出项目评分，对所得出的基于层次结构模型的新产品研发项目风险指标体系与基于网络层次分析法的风险评价向量在实际应用中的适用性进行分析。