我国经济的高速成长加速了城市化的进程,同时也为房产行业成为当今我国经济的一大主力产业注入了动力。许多房企也随着大热市场行情,实现自身的规模式扩张。但是近几年,房子回归居住属性的呼声越来越高,“房住不炒”调控政策也在严厉执行,土地红利也越发不明显,房地产公司的传统盈利模式受到冲击,在行业发展不景气的背景下,以建业集团为代表的很多房地产企业试图转型轻资产运营模式来改善发展困境。本文主要采用文献研究与案例分析相结合的研究方法,在查阅梳理轻资产运营模式优势及风险的相关文献基础上,以建业地产为研究对象,通过分析企业在2015年运营模式转型之前的业务现状,总结了其转型轻资产运营模式的原因,同时通过转型前后公司财务绩效的对比研究,对其转型之后的效果进行评价。基于以上研究,本文得出如下结论:第一,由于国家政策和行业环境的限制,建业地产向轻资产模式转型具有基础和必要性;第二,建业地产在进行轻资产运营模式转型后,有效缓解了企业的资金压力,降低了企业的财务风险,提高了其竞争优势;第三,建业地产仍处于轻资产运营模式转型的探索阶段,面临一些问题,比如企业资产利用效率较低、财务资金压力大、成本费用高昂、轻项目运营人才不足等;第四,针对存在的问题,提出扩展运营模式、提升轻资产项目质量、加强人才培训、做好成本费用的优化控制工作等建议,希望能对建业地产进一步完善其运营模式及同行业中向轻资产模式转型的企业提供参考。