成本管理是施工企业项目管理中的核心组成部分，是企业能够实现盈利和可持续发展的基础，所以一直是企业非常关心的问题。近年来，由于受到原材料价格上涨、最低价中标制度和现金保证金制度等市场因素的影响，导致施工企业的利润大幅下滑，资金运转困难。因此，想要在如此激烈的竞争环境中站稳脚跟，企业必须实施有效的项目成本管理制度，通过降低施工成本来提高企业效益。施工企业通过科学有效的项目成本管理，在降低施工成本的同时，能够增加企业的获利空间，提高企业的整体管理水平，从而形成一个良性的循环。本文首先对项目成本管理的相关理论进行了详细的论述，主要包括项目成本的构成、影响因素、基本原则、一般过程等。然后对我国施工企业项目成本管理的现状进行了详细的分析，发现其中存在的一些问题，并对它们产生的原因做了探讨。接着针对通过现状分析发现的这些问题，从更新项目成本管理理念、选择合适的成本管理方法、完善成本管理制度等方面提出了一些建议。最后，本文结合实际案例，通过这些改进措施在Z公司S项目中的具体运用,对其项目成本管理的实施进行了综合论述分析，并对实施的效果作了评价。本文通过对Z公司项目成本管理在S项目具体运用的分析，发现更新成本管理理念和方法，对项目进行实时动态的跟踪控制，不仅可以达到真正降低施工成本的目的，也能使企业的整体经营管理水平得到提高。因此，为了使施工企业的项目成本管理更加科学有效，提高企业可持续发展的市场竞争力，就要以现代化的项目成本管理理念和方法为基础，根据企业的自身特点和项目的具体情况，制定与之相适应的项目成本管理制度。