21世纪是一个竞争与挑战并存的新时代，“以人为本”的理念成为了竞争主体管理工作中的“软件”。伴随着我国市场经济的稳步发展，用工制度改革的深度推进，以及劳动力市场主体地位的强化，我国劳务用工制度也呈现出多样化和多元化。广电传媒行业也不例外，目前正开展着的广电系统改革的成功与否很大程度上取决于能不能建立起适合广电系统的用工制度。浙江广播电视集团（以下简称浙广集团）作为省级文化体制改革试点单位，一直致力于用工制度的积极探索实践，大力推进人事制度改革。在改革的过程中，取得过成功，也收获过经验和教训，其丰富的经验为我们研究广电传媒行业用工制度改革提供了很好的范例。因此，本文以浙广集团用工制度为例，结合国内外的相关研究和人力资源管理的相关理论，探讨如何解决我国省级广电系统用工制度中存在的种种问题。本研究将从广电传媒行业用工制度的历史沿革、现行主要用工制度和国内外广电传媒行业的经验入手，然后从现有人员规模与结构、现行用工制度取得的成绩以及存在的问题三方面分析浙广集团用工制度现状，最后创造性地提出了完善浙广集团用工制度的若干对策性思考，即健全法律法规，加强制度规范；扎根集团实际，探索多元用工制度；完善配套措施，构建人力资源体系；提高服务意识，规范从业人员队伍，从而为解决我国广电传媒行业人事制度改革中遇到的问题提供了一定的参考和借鉴。