随着世界步入经济全球化,人力资源管理模式也在不断进步。当今企业竞争的关键就是行之有效的人力资源管理,而这当中的核心就是绩效考核,如何提升现代企业管理,优化绩效考核体系是当前供电企业的首要任务。本文在对国内外员工绩效考评相关研究展开全方位研读分析的基础上,采用绩效评估法和层次分析法对W供电公司管理人员绩效考核系统的概况及现存的问题做出了探究。对W供电公司的基本概况以及人员构成情况展开介绍,阐述和探究W供电公司管理人员绩效考核方面的现状和不足,从当前绩效考核概念、流程以及办法出发,采用问卷调查的方法对公司绩效考核体系进行分析诊断,对公司绩效考核体系进行剖析,促进W供电公司未来发展。本文结合W供电公司实际情况,通过构建考核模型,进一步实现绩效管理价值的最大化。就绩效考核流程欠缺科学性的问题,对W供电公司管理人员绩效考核措施做出改良。科学规划W供电公司绩效考核流程,重新核定指标、调整其权重,尽可能完善绩效考核结果,从而解决了考核指标权重设置不合理、偏重主观、绩效考核结果得不到有效利用、考核反馈不到位等问题。提高员工参与度、交流协作度、建立健全反馈机制,全面优化绩效考核体系。从绩效考核前的准备工作、过程中的监督管理、以及绩效考核完成之后的结果评定等几个方面推动W供电公司绩效考核体系优化的顺利实施。