当今社会是一个竞争社会，而企业的竞争又是人才的竞争。随着社会经济的发展，人们越来越深刻地认识到，人力是一种资源，是社会经济财富创造必须具备的条件。世界500强企业在经历了风风雨雨，走到了今天的辉煌，曾有人对它们的发展史作了如下的调查归纳：20世纪60年代，是企业注重以生产为中心的管理方式的时代；70年代，是注重市场营销管理；80年代，是注重资本运营的管理。而从20世纪年代到现在，这些企业重点关注的是对人力资源的管理。不难看出，现代企业的管理重心已经转移到人力资源管理，人力资源管理工作也变成了企业的核心工作。　　 无论是在学术界，还是在企业界，越来越多的人已经认识到人力资源是决定一个企业成功或失败的核心。一个成功的企业家，必然有一套成熟的人力资源管理体系的支撑。企业如果没有采用适当的人力资源管理系统，那么在生产、盈利及竞争优势等诸多方面都不可能成功。　　 也就是说，人力资源有价值、独特且难以模仿。自中国改革开放以来，越来越多的国外企业，包括韩资企业进入中国市场。这些企业同样面临着如何有效利用人力资源，使其成为企业发展的重要资源，并最大程度地促进企业发展，这个问题得到当今企业越来越多的关注。本论文中所提到的人力资源管理，可为到中国发展的韩资企业该如何选用适合自身发展的人力资源管理系统提供参考，本论文还论述了在选择了适合自身发展的人力资源管理系统后，该应用何种有效的方式制定、贯彻并执行。　　 本论文还就在如何解决人力资源管理本地化上所出现的问题进行研究，并就如何促进人力资源管理本土化发展，如何改善现有的管理方式，如何形成适合企业发展的人力资源管理体系和可能出现的问题及适用什么样的解决方式，就企业更进一步的发展应该在哪些方面进行更进一步的研究，做出阐述。