在国际市场竞争日益激烈和管理水平不断提高的今天，成本已经成为决定企业竞争成败的关键因素，成本管理在增强企业竞争力中的地位也更加突出，竞争环境质的变化要求企业成本控制密切配合企业的竞争战略。目前，成本管理理论在国外已经日趋成熟，而我国的大部分企业在成本管理方法上仍然沿用传统成本分析方法，没有真正涉及到如何通过具体可行的方法来实现战略成本管理。价值链理论为研究企业的成本控制提供了一种有效的方法。本文正是基于此，试图对这一新课题做初浅探讨。文章从企业价值链出发，以企业取得成本优势和竞争优势为目的，将价值链理论、战略成本管理理论、竞争优势理论作为理论指导，综合运用了价值链分析法、目标成本规划法、价值工程分析法等方法，对设计、生产、销售等各个阶段进行成本分析，其中在设计阶段文章使用成本企划和价值工程等方法对产品成本进行总体的规划，从源头控制成本；在生产阶段运用精益生产对成本进行管理；最后，运用六西格玛对产品的质量成本进行最终的控制，以达到对产品全生命周期成本的管理控制。使成本控制更好的运用于企业成本管理之中，降低成本，从而提高企业的竞争优势。在文章的最后，以S公司为例，对其实施目标成本管理，并运用精益生产和适时生产系统对生产过程进行成本控制，通过这些成本控制方法，最终降低了成本，提高了效益，提升了该企业的竞争优势。