随着全球化的深入发展,以及互联网与信息技术的发展,业财融合逐渐成为企业发展转型的要求,在世界范围内,越来越多企业走上业财融合的道路。对于企业来说,业财融合提高了企业的管理能力和组织能力,实现事前、事中和事后监督,更好地实现了企业价值,拓展企业价值链,有利于企业取得竞争优势,对于实现我国经济健康良好发展具有重要意义。但是,“业财难融”也成为众多有志于推行业财融合的企业面对的一个问题,并成为影响我国经济高质量发展的一个不可忽视的问题。而长期以来,学界多数研究都是基于“理性经济人”的假设,提出了许多有力的建议,比如构建合适的信息系统和平台、重视人才培养、改善经营管理制度等。但是这些建议如果进行细化和实践,就未必能够解决企业的问题。其主要原因在于“理性人”假设忽略了人在做出种种决策过程中是受到种种主客观条件限制和认知偏差的影响。而行为学作为研究人的认知偏差和认知偏好的学说,它承认组织行为中人的认知偏差和认知偏好的客观性和对组织行为的影响,尽管这些心理偏差和偏好并不能量化,但是它仍然能提出改善组织行为的有益的建议。因此,本文基于行为学的理论,结合管理会计相关理论,从虚假同感偏差、思维定势效应、框架效应、前景理论四个行为学理论出发,发现企业之所以难以实现业财融合,是因为企业成员在一定的组织环境下,以及自身的因素的影响下,受到了思维定势、虚假同感效应等影响,导致难以实现协作和形成合力。同时,因为业财融合自身的特点,而人的决策容易受到信息框架与参考系的影响,导致企业成员作出保守的选择,并且缺乏积极性,从而影响了业财融合的实施。而美的集团作为国内较早推行业财融合的企业,长期着力于业财融合与数字化建设,其业财融合并非一步到位,而是阶段性的进行。本文发现美的集团在过去也曾遭遇业财融合难的问题,但是通过自身努力克服了困难,其不仅实现了更好的财务效果,拥有更强产品竞争力,而且提高了企业整体工作效率、运营协作能力和积极性,拥有较高的业财融合程度,其业财融合实践具有较高的借鉴意义。因此,本文将结合行为学视角分析案例企业美的集团的业财融合转型的过程,考察其克服种种心理认知偏差干扰、探索适合的转型之路的努力以及实现业财融合的效果,为其他企业解决业财难融、实施业财融合提供可具参考价值的成功经验。