世界经济正置身于企业兼并和收购的第五次浪潮中，通过企业间的并购实现产权重组是当前企业广泛采取的方法。世界经济一体化已使我国直接面对全球竞争环境。为更快实现规模，占领市场，获得资源等优势及增强在全球一体化时代应对必然受到的冲击和挑战的能力，我国企业进行跨地区、跨行业的并购行为越来越活跃。 企业并购行为作为一个战略过程，确定合理的目标企业收购价值成为并购策略成败的关键。对于目标企业价值的评估，需要胜任的专业人士依靠专业知识和丰富经验进行大量的调查，深入分析创造企业价值的各个相关要素，通过假设和计算，为目标企业确定一个公平的市场价格。评估几乎是一个数字演算过程，这样得出企业价值是以目标企业自身的运作机制和基本的财务数据为基础，在未来预期收益的贴现的较客观公允价值。而企业并购价格体现的是成本意识，是取得日标企业控制权并考虑并购以后产生协同效应的预期利益所愿意付出的代价。正如一件事物静止时我们无法判断它的方向和速度，企业并购中的价值评估是动态而不是静态的，具有特定性，只有在双方实际并购交易活动中才有意义。 目标企业价值评估通常是并购价格的参考基础，而实际中并购价格往往与最初目标企业价值相差甚远。企业组织以赢利为目的特性决定了并购战略本质是一种资产购买或投资行为，合并后新实体的获利预期才是并购价格制定的原则，由于竞争因素影响，并购方往往根据目标企业实际或预想的价值要素及其创造价值潜力而相互竞价，导致并购价格提高。 我国企业并购作为市场经济行为历时尚短，相比发达资本市场成熟运作经验，我国企业并购价值评估体系的完善和评估方法还有很多值得探索和研究的领域。由于企业并购中的价值评估的特定性，创造目标企业价值的内外因素的差异性，通过实例分析和研究企业并购中的价值评估方法、程序，及企业价值构成要素分析，对我国企业实际的并购战略决策具有一定指导意义。