在知识经济时代,企业的管理结构趋于扁平化和多元化。以前层级众多、半径过长所引起的种种问题,在工业化大规模生产时代还不足以形成致命威胁,但到了竞争日益激烈、创新和更新日益迅速、小规模多品种代替大规模标准化的情况下,上述问题就足以使企业被市场淘汰。另一方面,由于垄断竞争和寡头垄断时代的到来,在许多领域中企业必须有雄厚的资金实力和规模才能获得规模经济效益,在竞争中取胜;但企业面临的却是更复杂的市场环境和更个性化的需求,这要求企业必须有更快的反应能力。企业做大和提高反应速度是一对矛盾,而市场是提高效率和资源配置的最有效途径,因此时代的发展决定了大企业内部实行市场化管理的迫切性和可行性。越来越多的企业把市场机制引入企业内部,然而在企业内部市场运行的过程中,各种机制交互作用,各种问题营运而生。本文分别对基于企业的科层机制与基于市场的价格机制、供求机制、风险机制进行了阐述,并将科层机制与市场机制有机结合,运用经济学的方法分析了他们在企业内部市场运行中的综合作用机理,从而提出亚当·斯密的“看不见的手”和钱德勒的“看得见的手”可以紧紧地握在一起,科层机制与市场的价格机制、供求机制、风险机制并不是完全对立的,而是对立中的统一,从某种意义上说,内部市场是对科层制权力、权威机制资源配置方式的批判的继承。同时文章还论述了文化机制在企业内部市场运行中的重要作用,进而剖析企业内部市场运行中可能出现的问题并提出相应的对策。最后,文章通过对华丰煤矿内部市场化管理的案例分析,进一步验证了企业内部市场是科层机制、市场机制与文化机制综合作用的平衡体,要保证企业内部市场的高效运行,必须协调好各种机制。