随着经济的飞速发展,房地产业的竞争已从质量竞争阶段上升到品牌竞争阶段。我国房地产商三分天下,一分天下是以万科为领军的大亨,二分天下是华润置业等为代表的中间地产力量,三分天下是地方知名地产企业为代表的生命军。本文立足于广西桂林房地产企业,研究国内地方地产企业的品牌定位与发展。桂林彰泰房地产是广西桂林地产领军企业,被称为桂林的“万科”。就目前发展状况而言,彰泰集团非常重视服务的质量,并利用其五心服务领跑桂林房地产市场。众所周知,服务发展的前提是产品质量过硬和市场定位准确。文章通过运用波特五力模型分析方法,对目前彰泰所处的环境状况及未来面临的环境趁势进行分析,指出彰泰的品牌形象现状及其存在问题。彰泰地产在品牌市场定位和品牌战略执行的过程中存在着一些的问题,主要体现在：与国内房地产知名品牌存在一定的差距；品牌部成立时间较短,品牌运作经验不足、管理不到位；品牌在产品、服务与企业等方面的特色不凸出；品牌价格定位过高,存在冲突定位；目标客户群不明确或目标市场需求判断错误。针对桂林地区房地产品牌战略以及发展情况,对彰泰提出了如下几个品牌形象对策。第一、以国内房地产知名品牌为目标,实施定点超越；第二、做好品牌战略与品牌管理,发展顾客的品牌忠诚度；第三、进行品牌各个方面的特色定位,凸出良好的品牌形象；第四、合理地进行品牌定价,建立长期的顾客满意与顾客忠诚；第五、开展目标市场的调查与研究,了解消费者的需求趁势；通过这些对策的提出与执行,使彰泰塑造良好的品牌形象,推动彰泰品牌的更好更快地发展。