各国的实践证明，中小企业对于一个国家的经济增长和社会稳定起着极其重要的作用。它们是经济增长的重要推动力，是技术创新的主力军，是促进就业、保持社会稳定的“稳定器”。本文试图通过对国外中小企业的定义、及其在国民经济和社会中所处的地位和作用的叙述，结合我国中小企业的现状和存在的主要问题，借助YY酒庄的案例，为我国的其它中小企业提供一些可以借鉴的经验。YY酒庄案例分析的理论基础是迈克尔·波特（Michael E. Porter）的竞争战略理论与竞争优势理论和大卫·尤费（David Yoffie）的柔道战略理论。本文涉及的波特理论框架主要包括四个方面的内容：驱动产业竞争的五种力量、三种基本竞争战略及其各自的战略风险和竞争优势的来源。柔道战略提供了小公司战胜大公司的三个行动准则：移动原则、平衡原则和杠杆借力原则。对于每一部分的理论核心，笔者都作了必要的阐述。YY酒庄，其母公司是一家在香港联交所挂牌上市的家族控股公司，初于公司投资战略转移的考虑和董事长的个人原因得以创立。它在发展中遇到的诸如缺乏清晰的发展战略、产品定位模糊、资金不足和人才短缺及组织制度缺失等问题，是其它中小企业发展中普遍会遇到的、必须妥善解决的问题。在基于大量实际数据的基础上，笔者运用葡萄酒行业调查表的形式，揭示了我国葡萄酒业的现状。在归纳了酒业内从业人员和一些专业人士看法的基础上，得出了葡萄酒业关键的成功因素，同时运用SWOT分析方法，对YY酒庄进行了静态的分析，提出了YY酒庄可能采用的相应策略。笔者通过对YY酒庄的案例分析，结合我国中小企业的现状，阐述了中小企业在创建和发展过程中必须密切关注的四个方面：战略制订和修正、家族制企业的制度性和人才缺失、战略联盟、品牌和创新，希望能够为其它的企业有所借鉴。笔者由于时间和水平的限制，尤其是受限于数据不足，没能更深入的对葡萄酒行业进行分析，一些观点可能有失偏颇，敬请批评指正。