经过70多年的发展，中国学术期刊的规模不断变大，但大多数学术期刊却还停留在采编系统应用、数据库粗放式出版的阶段，面对互联网+、云计算、大数据等科学技术的巨大冲击，众多学术期刊缺乏传播力和竞争力，完全不能适应互联网时代对信息集约化的要求，与国家要使文化出版业成为国民经济支柱产业的要求相差甚远。
　　本文依托战略管理、4R营销理论、服务经济学等理论，以《J》学术期刊的运营模式为研究对象，研究内容包括：一是通过实地研究，文献研究、对比分析等方法，发现《J》学术期刊目前仍以纸质载体为主、传播渠道单一，存在发行数量少、数字化水平低、出版周期长、交互能力差等问题，其高投入、低效率、分散管理、各自为政、单一期刊运营的模式也极大地阻碍了其健康发展，完全不能适应互联网时代对信息数字化、集约化的要求；二是运用PEST、五力模型、SWOT工具对《J》学术期刊当前所处的内外部环境进行了分析，明确指出该期刊要发挥自身在品牌资源、编审团队素质高等方面的传统优势，逐步完善在运营理念落后、盈利能力低、抗风险能力差、数字化水平低等方面的短板，以应对国家政策变化、新媒体及数字出版带来的威胁；三是根据上述的基础研究，运用QSPM矩阵选择最佳战略作为《J》学术期刊今后的发展方向，据此提出了新运营模式的构建目标和原则，并为其构建了多元数字化运营模式；四是针对运营模式的具体实施，提出了一系列保障措施。
　　本文的研究重点在于围绕当前创新型国家建设及文化强国战略，结合《J》学术期刊的现实发展状况，根据当前的数字化出版方向提出适合《J》学术期刊的可持续、可实现的多元数字化服务型运营模式。难点在于如何根据《J》学术期刊的内外部资源环境及自身的优势、劣势，把握当前的发展机会，实现传统出版业务的再造和发展战略的转型。创新点在于定性、定量两方面对企业自身资源和能力逐一分析并提出了由传统学术出版业务向知识服务型进行转变的大胆举措。
　　本文主要结合当前的数字化环境针对《J》学术期刊的现状设计了新型的运营模式——多元数字化运营模式，围绕该运营模式提出了寻求集约化发展平台、完善现代化机构设置、提升期刊品质、稳步推进数字化建设等措施，以期对《J》学术期刊的良性发展提供一定参考。