随着全球航空客运量的增加,航空维修市场得以迅速发展,2016年民用航空维修企业在全球的总市场价值(GMV)为632亿美元,到2017年又增长了111亿美元,预计未来十年,航空维修市场将达到9000亿美元。鉴于中国民航维修行业起步晚,为了填补飞机反推装置这一维修能力而成立的L航空维修公司主要为飞行于中国和亚太航线的航班提供零件维修、修理和大修服务,其中包括改造、备用部件和工程方面的支持,也为欧美的航线提供多种外包服务和支援。面对如此庞大的市场,如何降低维修成本,缩短维修周期,就成为L航空维修公司持续发展并抢占市场份额的重要条件。大量统计数据表明,在飞机维修的各类成本支出中,占到维修生产总值一半甚至更多的为航空材料及耗材物料的采购和存储。从采购上控制住航材以及耗材物料成本,也就从源头上控制了机务维修成本的大头。同时基于目前大部分MRO(航空维修)企业的高资本、高投入、低利润率等营运情况,越来越多的维修企业通过加强合作、整合资源、优化流程、开发维修新能力等手段,来实现航空维修业的持续全球战略发展。基于L航空维修公司目前采购流程混乱,采购职责不够清晰透明,越来越多的采购延误情况,本文将从项目管理的角度,结合精益管理理念,采用ASME分析法和价值流图分析法对L航空维修公司的耗材采购的流程做为一个项目进行研究和分析,发现流程中暴露的问题,并借助ESIA法消除耗材采购项目中的非增值流程,优化增值流程,找到针对性的解决方案。本文通过对L航空维修公司的耗材采购项目的流程研究优化,借此来降低公司的采购成本,缩短维修周期,也给同类型公司的采购起到一定的启发作用。