HW公司是一家传感器制造商,主打中高端市场,其经营范围包括研发、设计和生产敏感元器件及传感器、新型机电元件及其相关零部件等。近年来,经济全球化进程的加快和信息技术的迅猛发展对全球的经济运行环境产生了巨大的影响,在此背景下,当今企业发展面临层出不穷的挑战,同时也伴随着前所未有的机遇。作为企业物流管理中必不可少的一部分,采购管理已然成为现代企业生产和经营过程中的一个关键环节,并且直接关系企业的生产成本和服务水平等,所以如何降本保供应,优化采购管理,提高核心竞争力成为HW公司需要积极计划与解决的问题。本文以HW公司为研究对象,文中介绍了公司的基本情况、组织机构、采购业务工作流程等内容,并结合内、外部环境因素,运用采购管理理论对HW公司的采购管理理念、采购业务流程、采购管理制度、供应商管理等做出详细阐述,分析总结出目前公司在采购管理中存在的问题:采购策略单一;供应商配合度低;物料供给周期长;采购需求和计划变化波动大。在发现HW公司目前存在的问题之后,运用系统的方法,结合供应链和采购管理相关联的理论知识,逐一分析问题产生的原因:物料分类简单;供应商管理水平低;海外供应商占比大;采购信息化水平低;针对这四个原因提出了相应切实可行的优化方案:引入卡拉杰克物料分类模型,细化物料分类和采购策略;加强供应商管理水平;加快本地化进程;提高采购信息化水平。并从搭建信息平台、加强供应商关系管理和加强风险评估与管控等方面提出保障措施,最后得出加强采购信息化,建立信息共享平台,有效连接上下游企业,优化整个供应链;加强供应商管理,改善供应关系,与供应商建立合作共赢的战略伙伴关系等结论,以期可以帮忙帮助公司的采购部门更好的承担起公司发展的重要角色。通过对HW公司采购业务的整体把握和梳理,以期对HW公司日后的管理和发展有所帮助,同时希望可以对同行业的企业能有一定的借鉴作用。