现在越来越多的制造型企业采用OEM (Original Equipment Manufacturer)方式来应对全球经济危机导致的企业利润降低的困境。现在制造型企业的竞争战略重心从大规模生产来获取利润为主逐步向快速推出提高客户满意度的新产品来获取市场份额来达到增加企业新的增长点。制造型企业推出新产品的质量、周期和成本成为企业是否利润是否能够持续增长的关键。制造型企业通过OEM方式将自己产品的制造和装配等环节委托给低工资的发展中国家或地区。这样,企业才能将资源用于研发和市场营销等环节。OEM的方式理论上能给制造企业带来降低成本和缩短新产品上市的好处的。但是增加了新产品开发项目的难度。这是由于,OEM方式将设计和生产两个环节从一家企业负责变成了两家公司负责。这种模式实际上增加了项目沟通的难度,尤其制造企业在发现客户需求发生变化对产品的功能进行调整向OEM代工厂发出设计变更,这就大大增加了新产品项目开发失败的风险。因此现在OEM代工厂订单赢得要素从以前的成本、可靠性、交货周期变成了产品变更的响应能力。这是因为客户希望以尽可能低的价格购买到高质量的产品。产品的质量、可靠性、交货周期等早已成为OEM代工工厂订单资格要素或者说是企业参与市场竞争的资格标准。本文以OEM企业建霖为研究对象,分析了建霖在变更管理中存在的不足。通过运用蝴蝶效应、木桶效应和羊群效应来达到提高建霖的变更管理能力,减少由于变更处理不当导致企业利润降低的情况发生。