新冠肺炎疫情以超乎寻常的速度在全球蔓延,对全球经济造成巨大的冲击,经济发展低迷、难以找到增长动力之际,企业面临经济形势更为复杂。在资本利率高且疫情环境不稳定的状态下,生产制造行业都出现了增速慢、投资收益低等显著性问题,全球经济环境也受到波及而不断恶化。在此环境下,为了适应国内外市场环境的变化,生产制造企业需要进行战略转型,调整经营模式,朝着更加规范化及理性化的战略方向发展。本文以云南呈达企业集团有限公司为研究对象,按照“发现问题、分析问题、解决问题”的分析逻辑,从五个层面展开分析。第一,系统归纳关于战略转型的国内外研究现状,为本文研究寻找理论依据与分析起点;第二,应用PEST分析工具,综合分析呈达企业集团所面临的外部环境与拥有的内部资源与能力;第三,运用SWOT分析模式分析企业的竞争态势,阐明企业转型的必要性,确立企业转型的总体思路、基本原则;第四,从资源配置、组织架构、战略重组、运营结构、用工制度等阐述战略转型的具体内容;第五,从资金、制度、资源及文化方面提出战略转型的保障措施。通过研究表明,在当前新冠疫情影响下,云南呈达企业集团有限公司在运营中存在的经营风险加剧、人员管理困难、供应链断链、资金链断裂等困难与问题,需要通过企业战略转型,完成合理调动资源、弱化经营风险,调整组织架构、实施战略重组,稳定供应链、转变运营结构,改变用工制度、实行合伙人制度等战略转型,从而提升企业集团的竞争力以实现可持续发展。