全国体育院校篮球联赛(Sport Colleges Basketball Association,简称SCBA联赛)是由全国体育院校篮球锦标赛改革而来,其于2016年将四年一届改为一年一届,并推出“一校一品牌,一校一赛事”目标。SCBA作为全国体育院校篮球锦标赛的继承者,弥补了体育院校学生不能参加中国大学生篮球联赛(Chinese University Basketball Association,简称CUBA联赛)的遗憾,促进了体育院校篮球运动员在技战术水平方面的提高。但联赛目前仍处于起步阶段,有许多方面都不太完善,离既定目标还有一段路要走,联赛女子组比赛也是如此。本研究主要采用了文献资料、问卷调查、专家访谈、数理统计、逻辑分析等科学研究方法,对联赛各方面进行研究和分析,得出以下结论:(1)全国体育院校篮球联赛以“一校一品牌,一校一赛事”为宗旨,旨在尝试改革体育院校赛事市场化运作,加强后备人才的培养,试图打造出真正意义上的全国体育院校竞赛新模式,同时扩大体育院校的社会影响力,并催生出有影响力,高价值的平台;(2)联赛不断强化联赛组委会架构并同时吸引本领域专业人士参与联赛管理和运作;联赛组委会各部分有明确的分工和职责,但仍受上级主管部门较多的制约;在实际的组织和运行中,尚缺成熟的运作体系;(3)全国体育院校篮球联赛首次引入专业的市场化运作,参与的赞助商数量不断增加,给予关注的新闻媒体数量也在不断增加,吸引更多的平台对赛事进行转播,但是存在联赛球员数据库统计不全、官网经营不善等诸多不足;(4)本联赛在赛制和竞赛编排方面还未能满足联赛参与人群(特别是教练员和运动员)的需求,在诸如参赛队伍数量和比赛场次等方面都与CUBA等高水平篮球联赛差距明显;(5)由于联赛成立时间短、联赛的关注度低、观众人数(含线上)少、联赛赛事包装不够精美等因素的存在,导致联赛的品牌文化还远远未到达到预期;(6)各参赛院校普遍支持女篮的训练与参赛,女篮后备力量较足,参赛运动员运动等级较高,备赛训练较积极:(7)教练员团队年龄结构偏年轻,但其学历、职称较高,有利于球队的发展;现有的教练员培训体系不完善;教练员考核机制不完善。针对以上结论,本文建议如下:(1)从联赛可持续角度出发,必须继续细分联赛组委会下属各委员会的职权,打造女子联赛更加科学合理的运营体系;(2)提高联赛运营的自主和独立性,继续完善联赛产业化运作;努力提升联赛知名度,推广联赛自有品牌;(3)借鉴其他成熟联赛经验,扩大SCBA规模、增加基层参赛前球队数量。在此基础上,逐渐引入联赛分区和分级制度;(4)构建科学合理的人员培训体系,建立SCBA女篮人才数据库;(5)鼓励各参赛院校加大对女篮建设的支持力度与经费投入,完善学校女篮球队训练设施;推广女篮联赛文化。