建立科学有效的国有企业经营业绩考核制度是国有企业集团依法加强对国有资产监督管理，实现国有资产保值增值的根本性措施。原有的保值增值考核、年薪制考核和经济责任目标考核的做法，在各个历史阶段都起到了一定的激励作用和制衡作用，但新的经济发展时期如何调动、激发基层经营者的积极性和创业热情，为社会多做贡献，是建立激励约束机制的根本目的。而激励约束机制建立的基础是正确合理的业绩考核，所以，一个公司对下属企业经营者效绩考评的研究具有很重要的现实意义。　　本文以大庆油田井田实业公司为研究背景，首先论述了经营业绩考核的相关理论，并介绍了国内外对企业经营者业绩考核的研究情况。接着具体分析了大庆油田井田实业公司现行的对下属企业经营者业绩考核体系，结合前面的理论分析，指出了大庆油田井田实业公司现行对下属基层企业经营者的业绩考核体系存在的问题，提出创新适应现代管理机制的业绩考核体系和考核方法。在提出创新考核体系的过程中，本文遵循业绩考核体系设计的原则和方法，对大庆油田井田实业公司下属基层企业经营者业绩考核的评价指标运用定性与定量相结合的方法进行确定，选择适合大庆油田井田实业公司现阶段发展要求的下属基层企业经营者业绩考核方法，使业绩考核结果作为对下属企业经营者进行薪酬分配和晋升的有效衡量标准更具科学性。本文提出的创新业绩考核注重把握四个原则：　　有利于提高企业核心竞争力和实现可持续发展的原则。在考核指标体系设计上，引入市场占有率、技术创新等发展指标，防止片面追求短期效益，促进企业实现内涵式发展。　　考核结果与奖惩相挂钩的原则。把业绩考核作为经营者选任和衡量其业绩的重要标尺，使其报酬与贡献相适应，并作为选择经营者的重要依据。　　尊重历史，规范发展的原则。在考核标准设定上，既要尊重历史，又要切合现阶段的实际情况，保护和发挥好企业经营者的经营热情。　　企业经营者的效益薪酬与职工收入增长相结合原则，实现了在调动企业经营者积极性的同时，增长企业内部凝聚力。