MBO在中国的发展和实践还很不完善,不规范.但是,目前中国国情又为MBO在全国的发展提供了一些有利条件并出现了一些典型的例子.该文从中国的实际出发,从理论与实践相结合、偏重于实践操作的角度,总结、概括一套适应当前中国企业进行MBO运作的一般性操作模式和方法.文章对MBO产生的背景与中国当前经济环境进行了比较,归纳了中国MBO的特点.在此基础上,从MBO运作的公司选择、转让价格的确定、融资规模的把握、一般操作模式及收购风险的防范五个方面进行了探讨.其中着重论述了确定公正的转让价格和进行科学适度的融资,提出了综合确定评估价格,通过市场确定最后转让交易价格的思路;对如何确定适度融资额,增加自有资金来源,探索资金最小化收购模式进行了分析,并力图用计量公式予以表达.最后着重分析了政府在MBO改革中的定位与作为.通过对全文的阐述,得出的结论是管理层收购作为一种有助于降低代理成本的制度安排,对于普遍存在的所有人缺位的国有控股上市公司而言具有重要的借鉴意义,尤其是对一部分由管理层收购并最终发展成上市公司的企业而言,管理层收购对于推进产权改革、完善企业合约具有重要价值.同时,对中国数量庞大、广泛存在的中小型集体企业、乡镇企业等进行产权转换,加速购并等同样具有借鉴作用.