随着现代社会的发展与各大品牌电器的蓬勃发展,中国电器的市场已经到达了供大于求的状态,各大品牌的电器公司之间的经营销售竞争已经到达了前所未有的高度,但是他们之间的运营方式又是比较类似的,其之间相似度高的不利之处已经开始显露出来,在这种环境下,如何提高企业对于资金的利用程度以及如何保证企业的品牌的价值,更改调整自己的企业模式是非常重要的,这是一个行业的改革,也是家电行业的发展契机,对于想赢得市场竞争力的企业来说,依靠转变经营模式的方法来实现企业利润的可持续性增长是非常必须的。因此,对于企业来说,如何实现企业经济的可持续性发展,完成轻资产运营模式的转型发展的措施就十分值得考虑了。格力电器是本文中所选取的典型轻资产转型案例,采用案例研究法及比较研究法来对格力电器在转型过程中的财务绩效进行分析,选取海尔家电为其比较对象,本文在研究格力电器的的资产负债表时发现,其具有几个典型轻资产运营的财务特征:流动资产的周转率较高、现金储备量较大、以及现金储备充足、固定资产的占比相对较低的特点。再者,深度剖析了格力电器在采用轻资产运营模式时的问题,并加入海尔电器作为横向比较,增加了数据的说服力,发现库存、采购等方面采取的措施对格力起了很大的作用,格力轻资产运营模式平衡计分卡评价,发现该经营模式在格力电器中起到的作用,并为其他电器企业提供经验借鉴,但本文也发现格力电器在运用轻资产模式时遇到了一些问题,所以文章在第四章在文章最后也对格力电器遇到的问题提出建议和结论,期待可以为今后格力电器的发展和其他转型中的家电企业提供思路。