加入WTO后,我国开放了国内的零售业销售市场,全球大型连锁超市迅速在我国的消费市场形成扩张之势。国外的大型连锁超市拥有成熟的供应链管理手段、高效的信息沟通平台、雄厚的资金、过硬的品牌号召力等核心竞争力,其先进的运营理念,尤其是在供应链领域的先进管理理念,是我国传统零售业库存优化控制值得学习的重中之重。在对相关数据的分析中发现,国内大型连锁超市通过提高规模化经济效益、五花八门的商品年节促销活动、上马新型机器设备等传统的改良手段获得利润的方法已经对抗不了全球大型连锁超市的入侵。问题的症结在于传统供应链管理手段的落后。本文针对国内传统供应链管理效率低下导致的大型连锁超市零售企业超市中各种商品库存结构比例的不合理,库存量过高现象和库存不足现象并存的课题进行分析、研究、探讨,提出了通过精益供应链管理来完成对库存量优化管理的总策略方案,从而实现整条供应链生产资源最大化地共享。精益供应链管理作为国内零售业新的经济利润增长点,通过提高大型零售企业的拉动式快速反应能力,实现整个供应链的上下游企业的联盟,从而大幅度削减整个供应链流程中的成本和浪费现象。精益供应链管理通过对供应链中的物流、资金流、信息流的精益化管理,为消费者潜在的消费需求转化成现实的消费满意度提供了可能和必要物质条件。我国精益供应链下的大型超市库存量优化控制策略,完全可以通过最低的成本、最优的服务、高效的信息技术来实现大型连锁超市零售业利润最大化,形成精益供应链管理下零售行业的核心竞争力、从而实现社会资源的最优配置。本文的创新点在于运用精益供应链管理的先进理念(如敏捷供应链、快速反应、联合库存等理念)完整地解决我国大型超市所在供应链各个环节上库存量的优化控制问题,针对性地提出了一系列解决策略,突破了原有的按照各环节企业占有的生产资源分担相应风险,甚至核心零售企业免费占用供应链上游企业库存,却只享受利润不承担成本、风险的旧格局,提出了通过零售业供应链资源的整合来实现整条精益供应链下的库存总量优化控制策略总方案。使得精益供应链不再仅仅是一条“三流合一”的传统供应链,而变成一条不断创造附加值的增值链,使得库存商品在库存待售期间,不断得到价值提升,更好地满足消费市场需求,实现库存总量的优化控制,从而消除库存商品积压与库存商品脱销并存的现象。