自从我国加入WTO以来,我国经济得到了巨大的发展,尤其是工程机械行业,发展尤为迅速,同时与工程机械行业相伴随的与挖掘机相配套的产品液压破碎锤行业也得到了迅猛发展。我国液压破碎锤市场的巨大潜力和市场规模逐渐被开发出来。随着我国经济的不断发展和改革开放的不断深入,大量的国外品牌液压破碎锤纷纷进入我国市场,竞争异常激烈,当前我国破碎锤市场已被众多国外品牌所占领。作为我国的民族企业,如何扛起民族品牌大旗,在激烈被动的市场环境下脱颖而出,发展壮大自己,使自己成为液压破碎锤行业中的主导企业已是一个非常紧迫的任务。马鞍山惊天液压机械制造有限公司作为国内专业从事开发生产液压破碎锤的主要骨干企业,对其进行发展战略研究具有现实的必要性和紧迫性。本文以企业发展战略为理论基础,综合运用了战略管理的相关分析工具和模型,通过运用外部环境分析模型和五力模型对惊天公司内外部环境进行分析,并结合运用SWOT模型分析方法,提出惊天公司的企业发展战略和相应的保障策略措施。本文属应用型研究,全文以惊天液压机械制造有限公司为案例,在研究过程中采用了理论联系实际的方法,并尽可能地重视战略方案的可操作性,希望本文的研究成果能对马鞍山惊天液压机械制造有限公司在当前液压破碎锤行业发展初期阶段下的企业发展提供一定的参考和帮助。