随着经济快速发展,很多中小企业之间市场竞争越来越激烈,中小企业的发展也受到了前所未有的压力,企业意识到了仅仅依靠传统的管理模式已经不适用于现代化的企业发展,如何提升中小企业核心竞争力已成为当前大部分企业的共同难题,但因中小企业技术、人才、资金方面的不足,采取的最佳的应对外部竞争的方法还是通过提升企业内部管理来完善整个公司的绩效管理水平,充分发挥现有的人、财、物等信息资源,使每个员工绩效水平得到不同程度提高,从而实现提升公司整体绩效管理水平,因此,这就需完善优化一套适合公司自身特点的绩效管理体系。如何解决中小企业绩效管理体系现状中存在的问题和不足,优化完善出一套适合企业自身特点的绩效管理体系具有非常重要的意义。本文首先对现代企业绩效管理体系理论进行全面深入理解,然后以PF有限责任公司作为实际案例为基础,分析PF有限责任公司当前绩效管理中存在的缺陷和不足,提出建立以KPI为核心绩效管理体系,结合改进制定目标、改进绩效考核指标、改进绩效沟通、改进企业文化等角度对PF有限责任公司绩效管理体系的优化。总体而言,本文的主要思路是以理论指导实践,运用理论与实践相结合的方法,寻求PF有限责任公司绩效管理体系优化方案。