随着经济的发展，我国建筑施工企业面临着前所未有的挑战和机遇，如何迎接挑战、抓住机遇成为了企业首要关注和解决的战略性课题，解决这一问题首先要确立企业的核心竞争力是什么，确立了企业的核心竞争力，就找到了解决这一重大课题的途径。现代管理理论和人力资源理论均把核心竞争力指向了人力资源，一个企业最为核心的资本是人，人是掌握技术、知识、管理等的主体。对于建筑施工企业而言，项目经理则是人力资源中的核心，如何锻造一批优秀的项目经理团队事关企业的发展前途。　　 目前国内大多数建筑施工企业对项目经理的选聘、任用、培训、绩效管理等缺乏科学的管理理念和先进的管理手段。建筑施工企业大多数是原有大中型国有企业改制而来，在项目经理管理方面，一定程度上适应了市场经济的需求，但同时也依然残存着旧有体制的不合理现象。项目经理管理的观念和手段滞后于社会和市场的需求，尤其是在基础建设行业日益饱和的情况下，更应该时刻更新管理理念和管理手段，以适应市场化需求，增强企业的核心竞争力。　　 同时，本文以中煤三建作为案例，针对中煤三建在项目经理管理中的现状给出了相应的解决对策。本文在总结现有理论的基础上，结合项目经理管理的实践经验，运用系统的、动态的观点来对项目经理管理的相关理论和现实问题进行了讨论和研究。项目经理管理所涉及的内容是多方面的，但无论是那个方面，都应当置于一个系统之内，以动态的眼光来考察问题。本文从中煤三建在项目经理管理中的动静态分析入手，然后给予了相应的对策。以上是贯穿于本文的主线，正是基于这一思路，展开了本文的论述。