现代企业的竞争范围己超越了国界，形成了全球性的竞技场;现代企业的竞争领域，也超越了市场营销活动，企业之间的竞争已经是整个价值链乃至供应链之间的竞争。捷特公司如何在激烈的竞争中求得生存和发展，是本文的研究课题。　　本文利用现代战略分析工具和管理理论，在对捷特公司外部环境和内部资源进行全面分析的基础上，优选出最有吸引力的业务扩展战略和竞争战略，并制定了战略指导下的执行行动。　　全文共分为五章，共约6.6万字。第一章首先简要介绍了捷特公司的历史背景，简要分析了过去十年快速发展的内部资源和外部环境因素。然后指出了2005年公司运营中存在的问题和深层次的原因。在对公司现有目标、假设和战略详细分析的基础上，提出了捷特公司应解决的战略课题。　　第二章对捷特公司的外部环境进行系统分析，首先探讨了捷特公司的宏观环境中政治、人口、经济、法律政策、社会文化、技术等六方面因素对捷特公司未来发展的影响。然后对混凝土外加剂产业的经济结构进行了初步分析，在此基础上，运用迈克尔.波特的五种力量模型对外加剂产业的竞争结构进行深入探讨，并对分类后的竞争对手进行了尽可能详细的研究。最后对外加剂产业的未来需求进行详细的分析和大胆预测。　　第三章首先通过分析外加剂产业的战略集团和移动壁垒，对外加剂产业的战略分布和相对地位有一个总体的掌握，为捷特公司的资源和能力分析提供比较的依据，同时也为第四章的战略选择提供参考。再运用价值链模型对捷特公司的各价值活动进行深入剖析，认清公司自身各职能领域的资源和能力。然后分析了公司外部环境中存在的机遇和威胁、内部资源存在的优势和劣势，并分别运用EFE矩阵和IFE矩阵对外部环境和内部资源进行了综合评估。　　第四章首先在明确企业经营使命的基础上，提出了捷特公司未来阶梯性的中远期目标，指出了该战略目标的必要性和可行性。然后运用大战略矩阵提出备选的业务扩展战略，并运用定量战略计划矩阵(QSPM)确定各备选战略的相对吸引力。再对外加剂产业零散特征进行分析的基础上，将克服零散的战略途径与备选战略吸引力综合考虑，确定了捷特公司的业务发展战略。在对捷特公司产品经济特征分析的基础上，结合企业自身条件制定了竞争战略。　　第五章首先分析了竞争战略的驱动力因素，为战略实施方案提供方向指导，并对竞争战略实施可行性进行了分析。然后运用现代管理理论对价值链主要活动制定了实施业务扩展战略和竞争战略的行动方案。　　通过本文研究可得出如下主要结论:　　1、国内外加剂产业高度零散，集中度假低，而未来外加剂产业的集中度将逐步提高，逐步接近西方国家最大企业市场份额40％的水准。　　2、目前我国外加剂产业产品差异化程度低，结构性进入壁垒和战略性进入壁垒均很低，这是产业高度零散的主要原因。　　3、无论按需求量还是销售额计算，中国混凝土外加剂市场不仅是全球最大的市场，也是全球的最主要市场。　　4、我国外加剂产业的总体年需求在未来15-20年内以大于GDP增速的速度保持高位增长。　　5、捷特公司在利用外部机会和回避外部威胁方面高于平均水平，内部优势也高于平均水平。　　6、捷特公司应采取产品开发、市场开发、市场渗透和收购兼并战略以实现第—阶段发展目标，并采用母料生产相对集中化和复合外加剂生产分散化的战略途径。　　7、捷特公司应采用成本领先/差异化整合竞争战略，以取得持续性的竞争优势。　　8、应围绕扩展战略和整合竞争战略对企业各价值活动和相关联系进行变革管理。