我国中小商业商业银行的发展，对解决中小企业融资困难，支持地方经济发展；对促进我国商业银行业市场竞争，激活国有商业银行和全国股份制商业银行的竞争活力，提高金融市场绩效；对优化我国商业银行组织体系，稳定金融生态环境等各方面都具有非常重要的作用。 本论文以促进中小商业银行发展为研究目标，分三个层面综合研究我国中小商业银行的发展与模式问题。在研究中小商业银行特征、发展现状和重要作用的基础上，先从商业银行业发展的外部环境层面，分析了我国中小商业银行的生存和发展环境，并利用“钻石机会”模型分析了我国中小商业银行可能面临的“钻石机会”；再从商业银行业内部市场竞争层面，分析了我国商业银行业的竞争态势，及我国中小商业银行的市场竞争空间和竞争对手。最后，从中小商业银行自身层面，分析了我国中小商业银行发展的优势、劣势及面临的机遇和挑战，并通过二次矩阵分析，研究分析了我国中小商业银行发展的战略与模式。 本论文研究内容分为四个部分：第一部分研究中小商业银行的特征、发展现状和重要作用；第二部分研究我国中小商业银行的生存和发展环境；第三部分研究我国中小商业银行的市场竞争环境；第四部分研究我国中小商业银行的发展战略与模式。 本论文研究的主要观点有 1、分析我国商业银行业发展外部环境变化，可能会给我国中小商业银行生存和发展带来生存条件改善机会、人才条件改善机会、未来成长发展机会、中间业务发展机会、深入社区服务机会、深入农村服务机会、业务合作发展机会、独立经营发展机会、多元经营发展机会、跨区经营发展机会等“钻石机会”。 2、我国中小商业银行的金融市场竞争生态位为公共单位、中小企业和居民储蓄的存款业务市场以及中小企业、个体工商户和居民零售业务的贷款市场。在存款业务市场，面临着与国有商业银行的竞争；在信贷业务市场，面临着与全国性股份制商业银行的竞争。 3、与国有商业银行、全国性股份制商业银行进行市场竞争，中小商业银行应采取的竞争战略是：以“做小”对抗国有商业银行的“做大”，以“做大”对抗全国性股份制商业银行的“做小”。 4、中小商业银行发展的综合模式是：精耕细作模式：小社区，大业务；羚羊模式：小银行，大集群；中间组织模式：小总行，大网络。 5、中小商业银行发展模式的实施思路是：搭建社区平台，融入社会网路，发展存贷业务；搭建商务平台，融入交易网络，发展中间业务；搭建产业平台，融入产业网络，发展投行业务。 本论文的创新点有： 1、以波特“钻石”模型为基础，经过模型转换变形提出了基于产业发展外部环境变化的“钻石机会”模型，并分析了我国商业银行业外部环境的变化和我国中小商业银行发展可能面临的“钻石机会”。 2、利用生态学中的生态位分析方法，研究了各商业银行的市场生态位，分析得出了我国中小商业银行的市场生态位和主要竞争对手。 3、采用二次矩阵分析方法，研究分析了我国中小商业银行发展的战略和模式。并提出中小商业银行以“做小”对抗国有商业银行的“做大”、以“做大”对抗全国性股份制商业银行的“做小”的发展战略及发展模式。