21世纪地铁作为一个新兴行业在我国得到了高速的发展,越来越多的城市开始建设地铁,但是随着城市地铁线路的增加和地铁设备的多样化,轨道交通运营公司对于供应商的管理成为一个日渐突出的难题。轨道交通运营公司的供应商管理一旦出现问题,将会给公司造成一定程度的经济损失,更为严重的是,如果由于设备原因导致地铁停运,造成城市交通瘫痪,必然会对乘客的生命安全与财产安全形成巨大影响,不利于城市与社会的平稳发展。所以,轨道交通运营公司对于供应商的管理优化研究既有重要性也有必要性。本论文基于供应商管理相关理论,以NC轨道交通运营公司为研究对象,对NC轨道交通运营公司供应商管理现状展开调查,通过分析发现NC轨道交通运营公司在供应商分类、选择、评价和关系四个方面管理存在的问题,在此基础上针对NC轨道交通运营公司供应商管理存在的问题分别从供应商分类管理、选择管理、评价管理与关系管理等诸多维度入手,制定行之有效的优化方案;最后,论文从人员、资源、机制等层面着手,制定供应商管理优化方案的执行举措。基于深入的研究与分析,论文得出以下结论:1、NC轨道交通运营公司的供应商主要具有数量大、涉及专业多样、发展区别大以及采购金额差别大的特点;2、目前NC轨道交通运营公司在供应商管理方面主要存在分类管理缺乏差异性、选择管理缺乏合理性、评价管理缺乏全面性、关系管理缺乏完善性等问题;3、针对供应商管理问题,NC轨道交通运营公司应重新制定供应商分类管理方法、调整供应商选择方式与认定标准、优化供应商评估指标、建立供应商关系机制,对供应商管理进行优化;4、依据供应商管理优化具体执行方案,NC轨道交通运营公司应制定合理的实施目标、原则和进度,并从人员、资源、机制等诸多层面,使供应商管理优化方案的贯彻执行拥有充足的保证。论文探索轨道交通行业对于供应商管理的优化模式,研究结果对轨道交通行业在供应商管理方面提供一定的理论意义,对NC轨道交通运营公司具有重要的现实意义和价值。