随着中国加入WTO,全球经济一体化正使国内企业和经济环境面临着巨大的变化和直接的挑战——外部的竞争压力和内在的变革要求使得企业寻求对人力资源管理等方面的完善和提升,从而更好地面对环境剧变所带来的生存危机以及更有效的实现企业的发展目标。企业的人力资源管理就是做“人”的工作,其主要内容包括:人力资源计划与预测、工作分析、人员招募、甑选、培训、绩效评价、薪酬管理以及人力资源开发等,由于我国正处于社会主义市场经济的建立和逐步完善阶段,与已经进行了几十年市场经济研究的西方发达国家相比,我国人力资源管理与开发才刚刚起步,这方面的研究还不够深入,多数企业应用或是沿用落后的计划经济时代的人事管理制度,或是引进西方模式。因此,研究适合现代企业特点和我国国民素质、文化特征的人力资源管理与开发方法具有非常深远的意义。绩效与薪酬管理是企业人力资源管理工作的两个重要环节和核心内容,薪酬管理模式和绩效评价方法都有很多种,分别适合不同特点的企业和不同类型的员工,针对企业自身特点选择或开发有效的薪酬管理模式和绩效评价方法对于吸引人才、留住人才、培养人才、利用人才和激励员工、提高企业经济效益和竞争优势至关重要。本文以绩效和薪酬管理为主要内容,对绩效和薪酬管理的基本理论进行了系统的阐述,并对重庆某研究所的绩效考核体系和薪酬分配体系进行了分析,找出了存在的问题,建立了适合该所的绩效与薪酬管理模式。且经过实践验证,取得了良好的效果。本文利用了得分因素法,构建了比较完整的得分因素工作评分标准表,对每个岗位进行了打分,确定了岗位等级,为研究所构建科学、合理的岗位工资制提供了有力的工具。同时为研究所建立了以岗位工资制为基础的薪酬体系;并为研究所建立了完善的绩效考核体系。这些措施提高了员工的工作积极性和满意度,员工流失率降低,研究所也取得了良好的经济效益。