房地产业已发展成为国民经济的支柱产业,无论是对经济的增长还是对推动社会的发展都起着重要的作用。随着“全民房地产”市场的出现,房地产企业之间的竞争已经进入白热化阶段,开发商利润空间日渐缩小。同时近年来国家为了促进房地产市场平稳健康发展,相继出台了一系列宏观调控政策,房地产经营面临着严峻的考验。面临激烈的市场竞争,房地产企业必须在提高企业核心竞争力上下功夫,才有可能在竞争中获得先机。作为房地产企业,如何通过加强成本管理、控制成本支出来提高企业经济效益和市场竞争力显得尤为重要。论文首先对我国房地产业的发展现状进行分析,说明研究的重要意义,再通过对国内外相关研究成本进行评述,找出研究的切入点。然后简要介绍项目成本管理、供应链成本管理、目标成本管理等相关基础理论及房地产企业成本管理的特点。随后,论文以ZS地产开发项目为例,对公司项目成本管理现状进行深入分析,总结项目成本管理存在的问题,揭示其背后深层次原因。接着,针对ZS地产企业现阶段发展需要,提出企业项目成本管理的设计方案,即运用现代成本管理理论、供应链成本管理、目标成本管理、责任成本管理的思想,建立和完善房地产项目成本管理体系。接下来论文在项目成本管理体系方案设计的基础上,针对项目开发全过程中对成本影响较大的阶段和环节,以组织架构为保障、以目标成本控制为前提、以责任成本和动态成本控制为手段,提出具体的成本控制实施措施。笔者希望通过对ZS地产项目成本管理的研究,能够使ZS地产的成本管理水平提高一个新的高度,提高企业的竞争力。