随着智能终端的普及,人们对移动通信系统的需求越来越大。为了提供更大的系统容量和更好的用户体验,近年来各国电信运营商掀起了4G建设的热潮,我国工信部也于2013年底为三大电信运营商下发了LTE牌照,标志着我国的移动通信进入4G时代。与此同时,各通信设备厂商也加紧技术研发的脚步,不断推出采用新技术的产品,以满足越来越高的市场需求。HWT公司是一家以研发为主的高新技术企业,业务覆盖信息通信领域的各个方面。在HWT公司的电信运营商业务中,移动通信系统相关的系列产品占据了半壁江山。作为4G移动通信系统关键组成部分的LTE基站产品在HWT公司中有着举足轻重的地位。在通信市场激烈竞争的压力下,为了尽早满足客户需求,提升产品的竞争力,HWT公司每年会启动两个LTE基站软件升级开发的项目,以提供给客户升级和市场销售。HWT公司在LTE基站软件升级开发项目中推行了基于敏捷的软件开发管理模式,按迭代进行需求的管理和交付。在软件开发过程中,常出现迭代延期、进度延迟、开发效率不高等问题,对项目按时交付有着严峻的考验,因此对该项目中的进度管理进行分析研究,对HWT公司后续LTE基站软件升级开发项目有着较大的价值和意义。本论文首先对国内外项目进度管理的研究和应用现状进行了分析,并结合软件开发的特点对进度管理进行了研究。然后阐述了HWT公司基于集成产品开发(Integrated Product Development,IPD)框架的产品研发管理流程,并对LTE基站软件升级开发项目中遇到的问题进行了概述。针对LTE基站软件升级开发过程中存在的需求分解不合理、人力资源利用率不高、计划制定和进度控制缺乏科学依据等若干关键问题。提出了滚动分解、使用关键路径法建立迭代内特性开发进度模型,同时结合经验曲线建立起组织的经验能力矩阵等改进方法。通过应用在后续版本的迭代开发中,提升了整体的开发效率和士气,缩短了迭代内近20%的交付时间,有效改善了迭代内特性的交付率。本论文从HWT公司LTE基站软件升级开发项目中的实际情况出发,采用项目管理理论中的工具和方法进行分析研究,找出存在的问题并制定出解决措施。以期对HWT公司后续LTE基站软件升级开发项目提供借鉴。