时至今日,高速公路与高铁已经成为客运的主导方式,而高速公路节点更多覆盖范围更广,更能满足人们日常出行的需要。从经济角度讲,“要想富、先修路”使高速公路成为经济发展的绝对加速器。高速公路经营企业是承担公益性和盈利性为一身的复合型企业,但面对目前复杂多变而又激烈竞争的市场环境,受多种因素影响,企业的投资效益已经呈现逐步下降态势。因此研究企业发展战略,为企业提出发展战略的建议与保障,对高速公路建设运营企业而言十分重要。为了使企业更加合理的利用资源,优化产业结构,最大程度的利用资源效能,合理协调发展,本文以SC交通投资集团公司为研究对象,在阅读分析大量文献以及相关理论的基础上,首先通过PEST分析模型对SC交通投资集团公司的宏观环境进行了分析,包括经济环境、政策环境、社会环境与技术环境,科学评估外部环境对企业发展的影响;其次通过对企业竞争和内部资源的多层次分析,利用上述分析结果构建SWOT分析模型,对SC交通投资集团公司的优劣势和机会与挑战等进行了详细的定性分析,提出了企业的备选战略类型;最后利用SWOT矩阵,科学评估出企业的最佳战略;并采用实证分析的形式对SC交通投资集团公司的战略管理进行应用。本文通过四个方面对SC交通投资集团公司的多元化战略进行规划:一是政策引导多元化;二是业务拓展多元化;三是融资方式多元化;四是产权结构多元化;并针对这四个方面提出了战略实施的保障措施:为发展创造健康环境、为经营提供有利配置、为融资平台提供支持、争取政府项目优惠、争取政策支持、发掘新的利润点、建立完善业务运营机制、降低资金成本、降低负债率、推进产权制度改革、完善法人治理机构、引入市场机制、推进管理机制创新等。