随着全球经济一体化的持续发展,同时来自政府,环境,社会和技术等宏观环境日新月异的快速变化,跨国制药企业已不再享受其独有专利产品带来的丰厚利润,企业们都纷纷选择了战略转型,将重点转为全球效率的提升,降低制造费用,集中投入后期的产品研发。但是在实际的运用中,缺乏供应链整体理念,采购策略管理方法单一,仅注重采购单价,只求短期收益。因此需要重新审视采购策略制定的过程,重塑价值目标,建立外部战略合作关系,从而保证供应链整体的有效性和最优化,最终达到公司的战略目标,达到双赢的结果。本文以制药行业包装材料作为研究对象,通过采购策略目标的重新设定,将其与公司的战略目标一致化;运用Kraljic矩阵的物料分类和供应商关系矩阵的供应商分类,对战略合作伙伴进行优选;采购策略的制定过程则是运用价值链和波特五力分析方法识别外部的环境因素并结合内部需求的情况,制定相应的采购建议,并基于资源投入和收益效果的分析,最终确定采购策略清单和实施计划;文中以联合开发纸张及本地化作为采购策略实施的案例,采用价值工程的方法进行纸张方案的选取,从供应链整体全局优化和持续推进价值优化,实现公司战略目标。