随着环保产业的迅速发展,我国政府对环保工作的日益重视使得环境咨询业得到了迅猛发展,在抓住良好发展机遇的同时,企业间的竞争也愈加激烈。知识型员工是环保咨询企业的核心竞争力,知识型员工的综合素质决定了企业服务质量的高低,为企业在激烈的市场竞争环境中赢得优势。制定健全的知识型员工激励制度,有助于点燃员工的工作激情,摆正工作态度,激发他们的工作创造性,促使他们的工作自主性,从而为公司创造更大的经济效益。因此,以科学完善、合理有效的激励制度,做好知识型员工的管理工作,对知识型员工的工作能力进行深度挖潜,对他们的工作士气加以振奋,是企业的当务之急与严峻挑战。本文的研究对象为H环保公司知识型员工。文章首先阐述了激励制度、知识型员工等概念,介绍了激励相关理论,归纳总结了国内外相关研究文献,以此作为理论基础进行H环保公司知识型员工激励制度的优化。其次,简要介绍了H环保公司的组织架构,列出了知识型员工的主要特征,介绍了H环保公司知识型员工现有激励制度,采取问卷调查的方式了解了此类员工对公司现有激励制度在薪酬福利、职位晋升、员工培训、绩效管理等方面的看法和意见,结合实地了解,分析了 H环保公司知识型员工激励制度在这几个方面存在的问题,总结了问题产生的原因主要为领导层重视不足、没有基于员工的需求、缺乏经费投入等三方面,从公司的实际情况出发,有针对性的对H环保公司知识型员工激励制度进行优化设计。最后,为提高H环保公司知识型员工激励制度优化措施的可行性,确保激励制度的有效执行,提出了思想保障、组织保障、经费保障等保障措施。本文通过对H环保公司知识型员工激励制度的优化研究,希望公司领导层意识到知识型员工的重要性,从而能够加强对该类员工的重视,设计出适合该类员工的激励制度,令他们释放更大的工作潜能,确保企业健康发展。