随着总承包项目的不断发展,使得常规的进度管理方法已经不能适应。在这种情况下就引进了项目进度管理的方法,通过对工程项目进度管理的研究,根据工程项目设计的特点进行归纳、总结,将项目管理网络计划应用与项目进度计划和控制。分析出工程项目进度控制的关键环节和要素。在项目设计进度管理过程中,项目设计的计划编制和控制能否顺利实施已经关系到整个总承包项目的成败。本文首先对国内和国外项目管理的发展现状及趋势进行了阐述,对项目管理中进度管理的相关理论进行了介绍,在此基础上通过结合迁钢1#加热炉改造项目的实际详细介绍了项目进度管理的应用。首先介绍了迁钢1#加热炉改造项目的概况、组织机构和项目特点。接着详细论述了项目进度计划编制的内容和进度优化的方法,本文采用关键线路、工作时间估算等工具对项目进度计划进行编制与优化,同时对影响项目进度的因素进行了分析。然后在项目实施的过程中,通过收集整理分析项目实际进度状况数据,采用甘特图结合进度前锋线等方法与计划进度相比较,运用动态监测法分析研究项目进度偏差,采取有效控制措施对项目进度偏差进行及时调整,使项目进度能够按照计划顺利实施。最后,针对工程的特点和进度控制中的实际问题进行分析并提出有针对性的建议。希望本文能给迁钢1#加热炉改造项目的进度管理提供参考,并能够为公司类似工程项目提供一定的借鉴。