目前，受国际金融危机影响，我国资源型产业经济形势一直持续萧条，尤其是钢铁、煤炭、石油等能源产业的发展脚步更是明显放缓，市场需求也相应减弱，大大制约了我国经济的健康正常发展。作为我国的产煤大省，山西省受煤炭行业形势走低的影响，在十八大召开期间，提出进一步加大煤炭产业停产、限产力度，但是也无法从根本上解决市场需求的问题。因此，在这样的大环境下，煤炭行业必须转变发展理念和方向，一方面放眼国际市场，了解国内外煤炭行业的发展与变化，另一方面更应着手自身产业，加强企业内部成本管理，加快企业转型步伐，提高企业市场竞争力，追求企业利益的最大化。本文以HJ焦煤有限责任公司为案例进行了成本管理上的研究。首先，通过对成本管理方面基础理论的深入学习和了解，对目前的成本管理方法进行系统地理解和分析，并对煤炭中应用作业成本法进行了可行性分析；然后以HJ焦煤有限责任公司为研究对象，结合HJ焦煤有限责任公司目前成本管理中的出现的各种问题，对HJ焦煤有限责任公司的成本管理方面进行了考察和剖析。研究发现，HJ焦煤有限责任公司在日常成本管理中，虽然已经采用了目标管理的方法，但仍然把各部门作为成本管理的单位，忽视成本实现的原因及后果，对成本管理中出现的具体问题没有采取针对性的解决方案。同时，由于HJ焦煤公司还存在成本管理意识薄弱、成本管理范围狭窄、具体项目控制不当以及成本分析系统性差等一系列问题，所以本文又对这一系列产生的问题，进行了分析和解决；再次，根据HJ焦煤有限责任公司自身的特点，重点从成本管理方法出发，通过引入作业成本法，建立成本与作业相结合的模式，以掘进作业和洗煤作业为例进行方法演示，并针对成本管理中观念、成本控制、成本分析和考核方面的具体措施进行进一步的完善。通过对成本管理问题的分析和解决，一方面使得HJ焦煤有限责任公司在成本管理上达到的现实所需要求，另一方面为其他工业领域也提供了一个良好的借鉴和参考，促进了我国煤炭行业经济快速健康发展，进而提高了煤炭企业在国际领域间的竞争地位。