随着我国加入世界贸易组织以及经济全球化趋势的进一步加剧，我国企业必将融入世界经济大家庭中，如何增强自身的竞争能力，如何取得全球竞争的胜利，是每一个企业必然面对的严峻课题。企业竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。迈克尔·波特认为：企业竞争有三种基本的竞争战略：成本领先、标岐立异和目标集聚。而成本领先战略是三种基本战略中最明确的一种。在成本领先战略的指导下，企业的目标是要成为其产业中的低成本生产厂商。如果企业能够创造和维持全面的成本领先地位，那么只要将价格控制在产业平均或接近平均的水平，它就能获取优于平均水平的经营业绩。在与对手相比相当或相对于较低的价位上，成本领先者的低成本地位将转化为高收益。针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性，本文把MBA课程中关于资源分析的新理论——价值链分析法，应用于成本管理，运用价值链分析法，从控制成本驱动因素的角度来考虑成本管理，可以控制住大量企业日后生产经营中出现的潜在成本问题，具有“防患于未然”的重要意义。企业获得成本优势的途径有两条：一是针对以上提出的影响成本的结构性诸因素，根据重要性原则选择占总成本比重大的价值活动，控制或改变影响它们的结构性因素，来获得成本优势；二是再造原有的价值链，采用效率更高的方式来设计、生产和销售产品。本文首先介绍价值链理论相关概念，接着运用价值链分析法对SDJJ公司成本状况进行系统的分析，指出SDJJ公司成本控制和管理存在的问题。结合SDJJ公司的实际现状，从控制成本驱动因素和重构企业价值链的角度提出SDJJ公司成本管理改进方案。并对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析，而且建立了一套将价值链理论应用于企业成本管理的实践框架。