汽车产业具有产业价值链长的特点,在研发、采购、生产、销售等各领域中都是推动经济增长的重要因素,是发展国民经济的支柱产业,正式因为汽车产业集中度高、为经济发展带来的推动作用强,全球许多国家或地区都推动汽车产业的发展,并将汽车产业打造成为国家或当地的优秀支柱产业。中国汽车市场2014年销量增速有较大回落,2015年销量明显放缓,步入成熟期新阶段。中国汽车市场随之也进入到了一个相对稳定的增长阶段,在今后不出现影响较大的刺激政策前提下,我国汽车市场预计会维持平稳的增长水平。A汽车公司是合资汽车企业,中方投资者重视企业的自主创新能力、技术能力,重视企业自主品牌的市场开拓。在新形势下如何应对保持良好的发展态势,是关系企业未来发展命脉的核心。本文首先通过查阅文献对国内外研究现状进行梳理,分析当前研究成果及不足之处,阐述企业战略管理理论,对战略管理相关分析工具进行介绍,为后文的研究提供理论依据。然后运用PEST分析工具分析A汽车公司面临的外部环境,利用波特五力模型分析企业的竞争环境,之后介绍了A汽车公司所处的内部环境,为发展战略的制定提供现实依据。再通过SWOT分析法对A汽车公司的发展现状进行综合分析,明确企业外部环境存在的机会与威胁,企业内部资源的优势与劣势。在此分析基础之上,结合A汽车公司的发展战略目标,选择适合公司的发展战略。A汽车公司的公司层战略应采用密集型战略,以市场渗透、市场开发、产品开发为主;业务层战略应采用成本领先与差异化结合的战略。最后,本文提出A汽车公司发展战略的实施及保障方法:优化组织机构、完善人力资源管理、提升产品研发能力、加强企业文化建设、加快品牌形象建设。