近年来,随着房地产行业的不断发展,房地产企业的数量增多,行业内竞争日渐激烈,同时在国家土地政策和房屋限购政策的影响下,房地产企业的利润普遍下降。随着市场材料、人工价格的不断上涨,项目开发成本不断增加,企业很难通过开发新项目来实现利润最大化。因此,如何在行业竞争中生存下去是当前每个房地产企业都必须要考虑的问题,为避免恶性竞争给房地产企业带来的影响,房地产企业必须改变当前的战略模式,从项目开展全过程对房地产项目成本进行科学控制,优化自身的资源配置,力求在市场竞争中脱颖而出。以H房地产公司的D项目为切入点,通过系统地回顾国内外研究文献,采用案例分析法,对H房地产公司的D项目成本控制情况进行介绍。结合全生命周期理论、全面成本管理理论,在此基础上从房地产项目的决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工决算阶段分析了该公司项目成本控制存在的问题,同时进一步从组织结构、项目成本控制制度、项目成本控制理念以及项目成本考核机制四个方面对项目成本控制环境进行了分析,明确了 H房地产公司的D项目成本控制问题的症结所在。并从项目全过程和项目成本控制环境两个方面对H房地产公司项目成本控制工作提出完善的建议,以期帮助H房地产公司达到更好的经营状态,给其他类似的中小型房地产公司进行项目成本控制工作提供参考。