随着全球经济一体化的不断深入，各国之间贸易已经不局限在国内，进出口贸易越来越多，各国合作逐渐加强，市场分工也更加明确，贸易壁垒被逐渐打破，企业面临着的外部环境市场急剧变化，同行竞争不断加剧.跨行业对手不断涌入，企业在这种环境下不得不做出改变，以应对客户对于高质量产品，高品质服务，相对低成本，短交货期等的新的需求。面对如此大的外部压力，使得越来越多的企业认识到，单打独斗的单个个体企业根本无法在如此激烈的竞争环境中生存下来，于是上下游整合的思想不断发展，供应链的雏形应运而生，即国家与国家之间企业与企业之间建立深层次紧密的合作关系，取长补短，优势互补，共同面对如此残酷的市场环境。这种合作，不在仅仅是停留在合作伙伴的浅层次关系，而是更加深入的供应链甚至企业方针战略的合作关系。　　本文试图通过解释供应链的概念，分析出J在目前的市场环境下所处的位置，在供应链中扮演的角色，以提出J目前在供应链中存在的问题，并找到解决问题的供应链优化方案。以此帮助其他面临相同或者类似问题的企业通过供应链优化提升核心竞争力，以保证企业可以更好的健康的发展下去。　　本文的预期目标是通过研究找到合适有效的供应链优化方法，从而提升J在市场中的核心竞争力。　　本文拟解决的关键问题如下，　　第一，核心原材料采购前置期过长与预测的不准确带来的原材料积压造成运营成本高的问题　　第二，客户需求预测不准确与呆滞产成品库存矛盾的问题　　第三，物流与其他环节对于供应链的贡献