2008年以来,随着《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》的颁布实施以及相关司法解释的相继出台,国家对企业劳动用工关系的监管越来越严苛,这最大程度上保障了劳动者的合法权益。但是,随之带来的是企业劳动用工成本增加以及所面临的劳动法律风险加大。CIC财产保险股份有限公司四川分公司(以下简称CICSC公司)根据中国保监会的监管要求和自身发展的需要,目前正处于调整转型时期,正在经历由“重规模”到“重效益”,由初期粗放经营到精细化管理的一系列转变所带来的阵痛。公司的经营规模呈现负增长态势,随之带来组织架构调整以及人员编制压缩等一系列变化,致使员工的不稳定感增强,对公司认同度降低。这种变革所带来的不确定因素的增加,也导致企业面临着潜在的巨大劳动法律风险,如何防范和化解这种风险,妥善处理好员工的劳动关系,降低这种风险所带来的成本,稳定骨干员工队伍,确保企业的平稳运营和发展,成为公司变革时期急需解决的重要问题之一。本文针对CICSC公司在目前组织变革形势下所面临的劳动法律风险进行诊断分析,提出新形势下防范和化解劳动法律风险的应对方案。本文首先对CICSC公司组织变革的情况进行概要介绍,其次对国内外关于组织变革、员工关系管理等方面的理论和研究进行回顾。在此基础之上,对CICSC公司过去的运营状态下以及目前组织变革过程中所产生的员工关系管理的有关问题进行深入剖析。针对存在的问题提出CICSC公司在组织变革形势下,通过员工关系管理的两个层面——劳动关系和心理契约管理应对劳动用工法律风险的解决方案。本文通过分析研究,为解决CICSC公司现存以及潜在的劳动用工法律风险提出了借鉴思路和切实可行的解决办法。这些思路和方法在实施后确实有利于保护员工队伍的稳定,以及公司组织变革的顺利推进。本文也有助于对行业内的企业提供有效参考,同时对于处于组织变革过程中企业也具有一定的借鉴意义。