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现代企业处于全球一体化经济的大环境中,激烈的竞争在所难免,一个企业的绩效考核体系的好坏,也直接关系到企业的效益的好坏,只有对员工进行全面的,公正和客观的绩效考核,才能够提高员工的工作积极性以及战斗力,把企业的战略目标细分,这样才能保证企业的目标的实现,然而在现实中,由于不同企业的不同情况,没有一种完全通用的绩效考核体系,对绩效考核体系的设计和实施是一件比较繁琐的事,但是可以通过绩效考核过程,能发现企业出现的问题以及潜在问题,并根据企业的实际发展情况,即使进行调整,不断的提升企业的竞争力。本文就吉林省药品经营有限公司为背景,通过对吉林省药品经营有限公司的调研以及分析,了解企业的基本情况,建立完善的合理的绩效考核体系。首先对国内外的理论进行了解,对绩效考核的相关理论进行介绍,进而介绍了KPI绩效考核方法,接下来对吉林省药品经营有限公司的实际情况进行调研和分析,在建立KPI绩效考核体系之前,以发调查表的方法,收集到每个岗位的职责说明,建立完善的岗位职责说明书,根据岗位职责说明书,提取出关键绩效指标,之后运动层次分析法对每项指标的权重进行设计并进行一致性检验,有打分不合理的,要让相应的管理人员重新进行打分,打分要本着公平客观的原则,设计完每个岗位的绩效考核体系,要进行试实施,通过实施来找出设计过程中的不合理,进行反馈和改正。本文的成果在于完善了公司的绩效考核体系,为员工的薪酬和晋升提供了依据,为人力资源管理提高了效率,间接的降低了人力成本,此次建立的绩效考核体系在吉林省药品经营有限公司试实施,也证实了具有一定的可行性。