现代企业处于全球一体化经济的大环境中，激烈的竞争在所难免，一个企业的绩效考核体系的好坏，也直接关系到企业的效益的好坏，只有对员工进行全面的，公正和客观的绩效考核，才能够提高员工的工作积极性以及战斗力，把企业的战略目标细分，这样才能保证企业的目标的实现，然而在现实中，由于不同企业的不同情况，没有一种完全通用的绩效考核体系，对绩效考核体系的设计和实施是一件比较繁琐的事，但是可以通过绩效考核过程，能发现企业出现的问题以及潜在问题，并根据企业的实际发展情况，即使进行调整，不断的提升企业的竞争力。本文就吉林省药品经营有限公司为背景，通过对吉林省药品经营有限公司的调研以及分析，了解企业的基本情况，建立完善的合理的绩效考核体系。首先对国内外的理论进行了解，对绩效考核的相关理论进行介绍，进而介绍了KPI绩效考核方法，接下来对吉林省药品经营有限公司的实际情况进行调研和分析，在建立KPI绩效考核体系之前，以发调查表的方法，收集到每个岗位的职责说明，建立完善的岗位职责说明书，根据岗位职责说明书，提取出关键绩效指标，之后运动层次分析法对每项指标的权重进行设计并进行一致性检验，有打分不合理的，要让相应的管理人员重新进行打分，打分要本着公平客观的原则，设计完每个岗位的绩效考核体系，要进行试实施，通过实施来找出设计过程中的不合理，进行反馈和改正。本文的成果在于完善了公司的绩效考核体系，为员工的薪酬和晋升提供了依据，为人力资源管理提高了效率，间接的降低了人力成本，此次建立的绩效考核体系在吉林省药品经营有限公司试实施，也证实了具有一定的可行性。