近年来，世界各大整车企业为加快布局汽车市场，开始缩短研发时间和降低开发成本，并逐步采用供应链的方式实行全球化的采购战略。在这样一种战略下，汽车零部件新产品开发流程的顺利进行及产品质量的高稳定性，决定了各大车企在市场中的竞争优势。以供应链的形式协同合作及时且高效的完成新产品的开发，对于整车厂具有非常重要的现实意义。　　打造核心供应链，建立供应商战略合作联盟，已成为汽车制造商的必然选择。而供应商质量管理是这个供应链管理中的重要环节，它遍布在整个产业链的分工合作过程中。与此同时，企业的产品质量管理也成为企业提高竞争力及可持续发展的重要课题。　　本文介绍了宝马公司零部件供应商的新产品开发流程及质量管理现状，分析了其存在的不足。通过运用新产品开发流程和供应商质量管理的相关理论，借鉴外资企业的供应商管理经验，提升了该企业的新项目开发流程及质量管理水平。本文通过对宝马公司零部件供应商的新产品开发流程和质量管理模式的探讨和应用，对其他企业的供应商新产品开发流程和质量管理模式的建设起到参考意义。