农村水利是解决我国“三农”问题的重要抓手,在近年来大多以农业为主题的中央一号文件中也多有提及。尤其是2011年中央一号文件将水利作为重点,越发凸显出农村水利的重要性和发展农村水利的紧迫性。近年来,随着国家对农村水利投入的大幅增长,农村水利工程建设的投入逐步加大。在短短几年内,西安市农村水利的资金总投入由过去的数千万增加到近三亿元。资金数量投入快速增加的同时,农村水利建设任务、建成投入运行的工程数量也在不断增多,农村水利的工作任务也在不断加大,农村水利原有的管理机制已不能适应新形势的发展需求。如何实现农村水利工作的高效运转,如何提高农村水利管理效率,这成为摆在农村水利管理行政部门的一大难题。本文试图通过对西安市农村水利当前行政管理模式的论述分析,发现其中的问题和弊端,对重新构建农村水利管理绩效考核体制,实现西安市农村水利新体制和机制,提出切实可行的方案建议。本文第一章为绪论部分,主要是对国内外绩效管理现状进行梳理和描述,本文解决的主要问题、主要采用的方法及关键点给予说明。第二章主要是对绩效管理的含义、政府绩效管理,关键绩效指标、360度绩效评估等现代绩效管理评估方法、农村水利内容的界定等方面给予论述。第三章主要是对西安市绩效评估现状相关因素进行论述,包括自然环境、部门工作流程、项目建设基本流程、投资内容及模式等,为下一步绩效评估建构奠定基础。第四章主要是论述西安市农村水利的绩效评估体系,这是本论文的重点章节,包括当前已形成的建设过程、资金管理、后期运行及人员管理等四部分,通过梳理发现西安市农村水利绩效评估中出现的问题及存在缺陷,为下一步的修正提供依据和支持。第五部分是对西安市的绩效评估体系进行重新构建,运用关键绩效考核、360度绩效考核等新型绩效考核方法的运用,通过绩效考评结果的公平性和回应性矫正,对关键指标进行重新建构、更新、创新,完善现有的绩效考核指标,提高绩效评估结果效益。