富士康公司是中国制造企业的典型代表之一,得益于具有快速满足客户要求的能力及内部供应链垂直整合战略的成功实施,富士康公司在过去二十几年来取得了长足的发展和巨大进步,企业规模一直在持续扩张中。富士康公司属于代工企业,客户对代工企业的要求非常高。代工企业之间的竞争非常激烈,导致电子消费产品的代工经营利润越来越低。而且企业员工对其自身权益的诉求也在逐步增加,政府与社会对企业承担的社会责任及管理方式期望更高,造成富士康公司的经营管理面临着更加严峻的挑战。代工企业管理的重心是生产管理,生产管理的重点之一是生产管理模式的科学应用。如何通过生产管理模式的变革和创新,来满足大规模生产管理的要求及企业规模持续扩大的需要,是富士康公司生产管理面临的主要问题。本文对富士康公司下属的A事业部的生产管理现状进行了深入分析,借鉴行业先进的生产管理理念和方法,提出将富士康公司A事业部现在采用的集中生产管理模式进行变革,建立独立生产单元这一创新性的生产管理模式,独立生产单元的创新,主要在于生产流程的创新、组织变革及管理创新。独立生产单元的管理模式,要求建立具有完整产品生产流程和独立生产管理功能的生产管理组织。同时实施以人为中心的管理要求并建立利润分享员工的全员激励机制,最终达到提高企业生产管理水平和增强企业竞争力的目的。本文对富士康公司生产管理的分析和对建立创新性生产管理模式的研究,不但适用于富士康公司这种劳动力密集型、大规模生产要求的制造企业,也可以为中国大量中小型制造企业在实施企业管理变革及进行生产管理改善时提供有益参考。