【摘 要】
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该文针对这一重大的战略调整决策,结合在交通大学二年来MBA学习中学到的知识来进行方案分析和评价.首先,该文对上轮公司和乘用轮胎厂的发展情况做了简要的介绍.通过对国际轮
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该文针对这一重大的战略调整决策,结合在交通大学二年来MBA学习中学到的知识来进行方案分析和评价.首先,该文对上轮公司和乘用轮胎厂的发展情况做了简要的介绍.通过对国际轮胎行业发展的特点,轮胎产品发展的特点的分析,揭示了国际环境对企业的影响.通过对中国加入WTO以后对轮胎行业的影响,以及国内子午胎市场分析,揭示了国内环境对企业的影响.其次,对企业需要解决的若干问题,如吸收资金、技术引进、扩大规模、安排组织结构等等,针对可能出现的几种不同股权结构下的方案,从投资决策的角度,进行效益比较.最后,指出笔者的方案中,在上轮公司控股的情况下,依靠企业自身的力量,吸收外资,引进技术,进一步扩产才是最佳的出路.
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